近期，网络流传出两张标注着“”字样的海报，引发圈内热议，其中一张海报印有“3年？5年？10年？原浆、真年份？无论年份多少好喝才是王道”云配资，另一张则显示“只和兄弟喝？只和家人喝？好酒不仅请兄弟，好酒大家一起喝”字样。
结合近期白酒行业动作与海报公布节点，业内有不少观点认为，今世缘此举“剑指”洋河。
在此前不到一个月的时间内，洋河曾在内蒙古包头举办了“兄弟携手共创未来”洋河大曲高线光瓶酒战略发布会，正式进军高线光瓶酒市场。活动上，洋河方面推出定价59元/瓶的蓝瓶高线光瓶酒，并喊出了“请兄弟，喝好酒”的宣传口号。
对此，中国酒业独立评论人肖竹青直言，一边质疑洋河“真年份”，一边自己继续卖年份酒；一边高举“清雅酱香”，却缺乏消费者口感教育，暴露其品类与价值主张的双重不确定性。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，从广告法角度看，这种“对比性表达”只要不指名道姓、不造成混淆，法律上通常被认定为合理“擦边”。但从品牌专业视角，它属于典型的“寄生式创意”：缺乏独立的消费场景建构，更像一次“抖机灵”。
关于“真年份”的争议。柏文喜解释道，今世缘用“无论年份多少，好喝才是王道”来消解洋河“3年、5年、10年真年份”的明确表达，确实属于典型的“不可证伪话术”：第一，“好喝”缺乏可量化指标；第二，以主观体验否定客观时间成本，等于把话题从“多少年”偷换成“好不好”。其次，对年份酒认知尚浅的消费者，容易被这种模糊表述误导，低估老酒储能及时间成本的价值，从而稀释整个年份品类的公信力。另外，若不能同步提供可验证的品质标准（如感官品评数据、双盲测试结果），则涉嫌《反不正当竞争法》第8条“引人误解的商业宣传”。
回顾这两家酒企过往的“交锋”，类似的营销“对抗”并非首次出现。众所周知，“世界上最宽广的是海云配资，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”是洋河海之蓝较为经典的广告语。而后，今世缘旗下国缘品牌推出“成大事，必有缘”的广告语，同样在市场上引起了强烈反响。
但从营收规模来看，洋河走在了今世缘“前面”。
从2020-2024年五个财年来看，洋河股份营收分别为211.01亿元、253.5亿元、301.05亿元、331.26亿元、288.76亿元；而同期内今世缘的收入分别为51.19亿元、64.06亿元、78.85亿元、100.98亿元、115.44亿元。
在产品布局方面，洋河近年来动作频繁。以海之蓝为例，自2003年上市以来，先后进行了六次迭代升级。2025年，洋河股份公布江苏省内暂停接收第六代海之蓝销售订单，并计划推出第七代海之蓝，广告语也从第六代的“滴滴三年陈”升级成第七代的“3年+5年，老酒更足更绵甜”，持续强化其在年份酒概念上的产品竞争力。
此外，洋河此次推出的高线光瓶酒，以拥有吉尼斯认证的“世界最大规模的白酒窖池群”及“固态酒产能、高品质原酒储能、陶坛储酒规模、绵柔年份老酒体量”四个方面的世界第一为品质依托，基酒严格选用100%三年陈酿。
反观今世缘，其在产品布局上也有着自身的特色。其品牌以“缘”文化为核心，打造出“中国人的喜酒”这一定位。
然而，今世缘和洋河之间的差别并不仅仅只是收入。据了解，洋河拥有7万多口窖池，其中明清老窖池超2000口，年原酒产能达16万吨，储能超60万吨。今世缘虽在2024年9月投产南厂区2万吨智能化酿酒项目，总产能达6万吨，并规划2025年新增2万吨清雅酱香型产能，但其基酒储备仍然明显低于洋河。
肖竹青表示，对洋河的评价关键词是“主动调整、长期主义、系统能力”；对今世缘的评价关键词则是“治理短板、短视营销、结构性瓶颈”。两者在战略成熟度、组织韧性和行业伦理上，呈现出明显的高下分野。
肖竹青进一步称，洋河正在用“深蹲”换取下一轮“弹性”，考验的是耐力与系统重构；今世缘则在用“短跑”冲刺省内份额，但治理、产能、品类、伦理的四重短板随时可能让速度反噬品牌。
在柏文喜看来，今世缘这一轮“贴身短打”在声量上赢了眼球，却输了品牌人格和长期资产。白酒行业已进入“存量精耕”阶段，消费者需要的不只是热闹，而是可验证的品质与可共情的文化。把注意力从对手移回用户，把“对抗话术”升级为“价值叙事”，才是避免陷入恶性竞争、实现可持续发展的唯一路径。
如今看来，洋河与今世缘之间的竞争已经不仅仅局限于广告营销层面，而是在产品、业绩、市场布局等多个维度展开了全方位的较量。未来，随着市场环境的变化以及消费者需求的不断升级，洋河与今世缘之间的竞争态势又将如何演变，大公快消将持续关注。
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